国弘投资有限公司被东莞市国资委确定为首批国企改革试点单位后，如何有效地推进国有企业改革，设计未来的发展规划，构建现代化的企业管理机制，以及配套的组织结构、人力资源激励机制，一直是国弘投资面临的关键挑战。

2015年初，国弘投资携手卓越时代持续开展了三期共二十个月的咨询合作，咨询内容涵盖战略发展规划、组织变革、企业文化、制度流程建设、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、执行力提升等全面的企业管理机制建设。卓越时代不仅协助国弘投资建立起规范化的现代企业管理系统，而且还精心辅导咨询方案的落地实施，打造公司高效的执行力。

2016年8月，咨询项目按计划圆满结束，双方共同召开了项目总结会，顾问组彭老师、唐老师的专业水平和敬业精神获得了客户上下的高度认可和一致好评。总经理评价：“项目期间，双方合作非常愉快，顾问组充分展现了管理咨询的专业水平、敬业精神和辅导能力，有效地促进我们内部员工观念转变、知识更新和执行力提升，公司管理提升效果显著！非常感谢项目顾问组的辛勤工作和尽心指导！期待双方加强后续合作！”