生益科技卓越绩效
客户:生益科技集团
推行卓越绩效模式，赋能内部管理升级
项目背景
生益科技是国内最大、全球第三的覆铜板生产企业，主要生产阻燃型环氧玻纤布覆铜板、复合基材环氧覆铜板及多层板用系列半固化片，1998年国内主板上市。为了实现内部管理水平系统提升，决定引入并实施卓越绩效模式，提高企业管理的经营质量和系统有效性。
客户问题
1、在快速发展过程中，如何综合考虑市场竞争和资源能力，制定适合自身的战略规划并有效地执行战略； 2、企业文化特色不鲜明，如何打造自身特色的企业文化以凝聚人心，夯实标杆企业的文化底蕴和领导地位； 3、如何规范组织绩效测量和员工绩效管理，有效支撑战略目标和战略的实现； 4、公司生产工厂遍布多地，如何不断优化内部组织和流程管理，进行资源整合和产生协同效应，以提升运营效率，等等。
解决方案
1、基于《卓越绩效评价准则》，对公司进行全面的诊断和调研工作，提供《卓越绩效评价准则》的标准培训和研讨； 2、辅导公司成立多个专项改善小组，并针对各模块进行深入研讨，确定各模块的改善项目范围和改善思路、方法； 3、指导公司进行创奖以检验管理成熟度，准备「东莞市政府质量奖」、「广东省政府质量奖」的申报材料及现场评审迎审材料，等等。
项目成果
1、梳理企业文化理念，辅导编制企业文化手册，制定和实施企业文化建设规划； 2、制定五年战略发展规划和主要职能战略，将战略目标和战略分解到年度经营计划中； 3、优化市场营销体系，设计4-ONE营销模式，协助构建整合型营销服务体系； 4、开展战略解码，完善公司绩效管理系统，利用战略地图和平衡计分卡分解并制定各层级和关键岗位的绩效目标，建立完整的绩效测量体系； 5、系统梳理业务流程结构，进行关键流程的优化设计，制定了关键过程的测量指标体系，对流程效率、成本、质量等方面进行监控； 6、荣获「东莞市政府质量奖」和「广东省政府质量奖」，内部经营管理成熟度水平获得政府机构认可。
卓越绩效模式的引进确实给我们公司带来了很多新的理念和方法，管理人员学会了在日常工作中如何运用方法、展开、学习和整合方式来提升管理成熟度水平，顾问组非常专业和敬业！获奖之后，我们将继续以卓越绩效模式为指南，持续地实施该体系不断夯实内部管理。