集团管控咨询

服务介绍

对国内众多集团企业咨询过程中，卓越时代发现这些集团企业在集团管控方面主要存在以下问题： 1、集团下属分子公司众多，但缺少具体分析，同时存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况； 2、集团层面的管控资源严重不足，造成管理输出能力不足； 3、集团管控的手段和方式缺乏，管控有形式没内容； 4、集团管控缺少科学的评估和监控手段，管控效果无法评估； 5、集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。 针对集团管控中的治理层、管理层、操作层，卓越时代能够分别设计相应的管控目标和工作任务，重点解决集团战略梳理、集团管控框架设计、集团组织体系设计、高管绩效与激励、管控制度与流程整合、信息汇报与监督等问题。

咨询方法

预期效果

1、明确集团总部、子公司、事业部的战略定位与分工，减少资源重复建设与相互之间竞争性； 2、设置合理的集团组织结构和重要功能定位，实现集团对子公司的有效治理与控制； 3、建立各层级的管理关系与权限结构，实现集团化有效和协同运作； 4、建立完善的管理与业务流程制度体系，防范集团经营风险，提高集团运行效率。