流程优化设计
优化业务流程，提升运营效率
服务介绍
流程是企业发展目标得以实现、价值创造的运行载体，企业在流程管理方面通常存在以下问题： 1、流程的可视化、可操作性不够强，没有形成统一的流程设计方法； 2、流程设计过于粗放，没有具体到岗位，不具备操作性； 3、流程设计蜕化为部门内部设计，其他部门没有参与进行； 4、流程设计环节过多，流程周期过长，不增值活动多，运作效率低下； 5、组织结构设置与流程设计没有很好地配合，很多流程迁就组织结构而降低流程效率。 在数字化时代，卓越时代能够结合企业对数字化转型的要求，运用先进的流程管理方法对企业流程进行全面规划和升级，提供流程标准化、信息化、智能化、端到端的解决方案服务。
咨询方法
卓越时代流程优化设计咨询项目的服务流程主要包括五个关键步骤，分别是流程评估、流程分析、流程规划、流程设计和流程实施辅导，主要内容分别如下：
1、流程成熟度评估与诊断；
2、流程有效性与需求分析；
3、流程体系规划与流程架构设计；
4、流程地图、流程文件与模板建设；
5、流程KPI指标体系设计与运营监控；
6、基于流程的组织、岗位与资源配置优化；
7、流程授权体系、风险内控合规体系整合设计；
8、IT需求分析、系统造型与流程数字化落地等。
预期效果
1、帮助企业建立业务与管理流程规划，完善企业流程体系，实现企业经营与管理规范化运作； 2、满足企业对数字化转型的要求，协助将业务和管理流程数字化落地，极大地提升企业运作效率；
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